اربد
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

اربد

منتدى معلومات عامة
 
صفحة الاعلاناتالمنشوراتالرئيسيةأحدث الصورالتسجيلدخول
دخول
اسم العضو:
كلمة السر:
ادخلني بشكل آلي عند زيارتي مرة اخرى: 
:: لقد نسيت كلمة السر

 

 الهيكل التنظيمي Organization Structure

اذهب الى الأسفل 
2 مشترك
كاتب الموضوعرسالة
KLIM

KLIM



الهيكل التنظيمي Organization Structure Empty
مُساهمةموضوع: الهيكل التنظيمي Organization Structure   الهيكل التنظيمي Organization Structure Icon-new-badge19/3/2011, 19:36



الهيكل
التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و
تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد
المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية

الهيكل الوظيفي Functional Structure
و فيه تتم تجميع كل تخصص
وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و
إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. يعيب هذا النظام قلة المرونة و
سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و طول الهرم الوظيفي بمعنى أن مستويات
الإدارة كثيرة. ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من
مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. كذلك يستفيد كل موظف من خبرات
زملائه في نفس التخصص لأنهم يعملون في نفس الإدارة أو القطاع
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

الهيكل القطاعي Divisional Structure
وفية يتم تجميع العاملين
المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد. مثال: مصنع ينتج منتجين
أو له مصنعين ا و ب يتم تقسيم الشركة إلى قطاعين أ و ب و كل قطاع يتبعه كل
خدماته - تقريبا- من إنتاج و صيانة و مالي ومخازن….لاحظ أنه مع استخدام هذا
النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة
الموارد البشرية
.
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]







كذلك يمكن ان يكون الهيكل القطاعي مقسما بناء على المناطق الجغرافية
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]


الهيكل المصفوفي Matrix Structure
وفيه يتم تقسيم العاملين حسب
الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل منتج بحيث يكون أيضا
مديرا لعاملين في وظائف مختلفة. بالطبع في هذه الحالة قد يكون للموظف
رئيسان. مثال: مصنع ينتج منتج أ و ب فيعين مسئول ذو مستوى عالى عن المنتج أ
وآخر عن المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم
له رئيس آخر في أدارته. عيب هذا النظام هو صعوبة تنظيم العمل بالنسبة
للعاملين الذين يتبعون رئيسين ولكنه يتميز بجمع الكثير من مميزات كلا من
التنظيم الوظائفي و القطاعي
[ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذه الصورة]

فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية
أولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment
ثانيا: الاستراتيجية Strategy
ثالثاً: حجم المؤسسة Size
رابعا: طبيعة العمل Technology
فمثلا إن كانت متغيرات السوق
سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي.
إن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظائفي أفضل. إن
كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون
المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. إذا كان حجم المؤسسة
كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى
المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. قد يحدث أن
تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل
المناسب. أما بالنسبة للهيكل المصفوفي فتظهر أهميته في الشركات الكبيرة
التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم أو تنتج العديد من المنتجات


بعض خصائص الهياكل التنظيمية
الهيكل الطويل و القصير
Tall Structure and Flat Structure
هيكل تنظيمي طويل و
هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي طويل (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد
طبقات المديرين كثيرة. طول الهيكل يجعل عملية اتخاذ القرارات بطيئة

.هيكل تنظيمي قصير :
و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد
طبقات المديرين قليلة. هذا الهيكل يعطي مسئوليات و تفويض أكثر للمديرين
مما يزيد من سرعة اتخاذ القرارات. في الوقت نفسه فإن كل مدير يكون مسئولا
عن عدد أكبر من المرؤوسين

المركزية و اللامركزية
Centralization and decentralization
المركزية تعني أن السلطات مركزة لدى جهة معينة في المؤسسة.
بمعنى أن السلطات المخولة للعاملين قليلة و القرارات دائما تحتاج مديراً
ذا مستوى رفيع لاعتمادها. مثال ذلك أن يكون سلطة اعتماد طلب شراء قيمته
ضئيلة هي اختصاص رئيس الشركة. المركزية تجعل القرارات بطيئة و لكنها تجعل
الرقابة أفضل. غالباً ما يوجد هذا النوع في الهيكل الوظائفي

اللامركزية تعني أن السلطات
موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين
لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه
يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها
تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي

الرسمية
Formalization
الرسمية تعني أن هناك قواعد
دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في
المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات
بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع

الهيكل الميكانيكي و الحيوي
Mechanistic and Organic structures
الهيكل الميكانيكي (الآلي)
هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة
استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل
الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي

الهيكل الحيوي (العضوي) هو
هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من
الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في
حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا
الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي




الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
theredrose

theredrose



الهيكل التنظيمي Organization Structure Empty
مُساهمةموضوع: رد: الهيكل التنظيمي Organization Structure   الهيكل التنظيمي Organization Structure Icon-new-badge19/3/2011, 20:41

هو اساس نجاح المشروع
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
KLIM

KLIM



الهيكل التنظيمي Organization Structure Empty
مُساهمةموضوع: رد: الهيكل التنظيمي Organization Structure   الهيكل التنظيمي Organization Structure Icon-new-badge23/3/2011, 05:14

كل منشاة الها هيكل تنظيمي

اشكرك على مرورك العطر
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
الهيكل التنظيمي Organization Structure
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» الهيكل التنظيمي للجهاز الحكومي 2011 / 2012
» الصراع التنظيمي
» Makeup Organization
» Organization and Control of Neural Function
» على باب الهيكل

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
اربد :: المنتدى العلمي :: مدارس و جامعات :: جامعات-
انتقل الى: