سلسلة كلمات من ذهب في الإدارة والقيادة

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

لكل من يريد أن يدير الأمور بحنكة ونجاح
أطرح بين يديكم مقولات مقتضبة
في القيادة والإدارة

قالها قادة ومدراء وحكماء
كان مداده سنين عمرهم
أضعها بين يديكم
فرب حامل فقه لمن هو أفقه منه .
====
يقول أندر كارنيجي :

كلما تقدم بي العمر
أصبحت أعير انتباهاً أقل لما يقوله الناس
وأركز أكثر على مايفعلون .

~~

ويقول جي دبليو . جريف :

ليس هناك مستقبل في أية وظيفة
إنما المستقبل
في الشخص الذي يشغل هذه الوظيفة .

~~

ويقول بيتر دراكر :

لعل الدرس الأكثر أهمية
هو أن الرتبة لاتعطي امتيازاً
أو تمنح قوة , وإنماتفرض مسئولية .

~~
ويقول روجر فريتس :

القائد الفعال
هو من يجعل الظروف
تعمل لصالحه .

~~

ويقول كونفرشيوس :

اختر وظيفة تحبها
ولن تضطر إلى العمل يوماً واحداً طيلة حياتك .

~~

ويقول آخر :

لن تصبح عامل تغيير
إلا إذا توقفت عن فعل الأشياء
التي لم يعد لها معنى .

~~

ويقول أحد المدراء المحترفين :

عندما أسئُ استخدام الوقت
فأنا أبدد المورد الوحيد
الذي لايمكن أبداً استرداده .

~~~~~~~
يقول جاري هامل :
أنفق من وقتك على إدارة الفرص
بقدر ماتنفق على إدارة العمليات
~~~

-----------------------------

ويقول روجر فريتس :
عندما بدأت العمل , كنت
أحلم باليوم الذي
أتقاضى فيه الراتب الذي
لايسد احتياجي الآن .
~~~
ويقول أيضاً :
القضيب العادي من الحديد قيمته حوالي 5دولارات .
فإذا صنعت منه حذوة فرس , أصبحت قيمته حوالي 11دولاراً .
وإذا صنعت من مفكات , أصبحت قيمته حوالي 15دولاراً .
وإذا صنعت منه إبراً , أصبحت قيمته حوالي 3500دولار .
نفس الشئ يصدق على نوعية أخرى من الخامات : أنت . إن قيمتك تتحدد
بالشئ الذي تقرر أن تصنعه من نفسك .
~~~
ويقول :
ليس المهم ماتعرفه
بل ماتفكر فيه في الوقت المناسب .
~~~
ويقول :
الفارق بين الواقع والحلم
هو كلمة من ثلاثة أحرف (عمل)
~~~
ويقول :
إن توقفك عن التعلم لقلة الوقت
يشبه إيقاف ساعتك على أمل تثبيت الزمن .
~~~
يقول بيتر دراكر :
لايتعامل التخطيط طويل المدى
مع القرارات المستقبلية ,
بل مع مستقبل القرارات الحالية .
~~~
ويقول روجر :
لم أعرف أبداً شخصاً حالفه الحظ لوقت طويل
فجميعهم كانوا يستحقون مانالوه ؛
إذ ليس هناك شئ اسمه متسابق محظوظ .
~~~
ويقول :
ليس التعلم أن تحفظ الحقائق عن ظهر قلب
بل أن تعرف ماذا تفعل بها .
~~~
ويقول :
الفائزون يتوقعون الفوز .
~~~
ويقول رونالد هايفتس:
لايتعلم الناس من خلال التحديق في المرايا
إنما يتعلمون من خلال مواجهة الخلافات .
~~~
ويقول واشنطن إيرفنج :
العقول العظيمة لديها أهداف ,
أما الأخرى فلديها رغبات .
~~~
ويقول حنا مور :
العقبات هي تلك الأشياء المخفية
التي تراها عندما ترفع عينيك عن الهدف .
~~~
ويقول روجرز:
العمل : كيف تجعل الإدارة القائمة على الأداء
تعمل من أجلك .
~~~
يتبع

يقول أحدالقادة الناجحين :
إذا كنت لاترى وجهتك
فقد يكون مآلك إلى مكان لاتحبه .
===
ويقول أوليفر ويندل هولمز :
حتى إذا كنت على المسار الصحيح
فسوف يتخطاك الآخرون إذا تباطأت في مسارك .
===
ويقول روجر فريتس :
النسر لايصطاد الذباب .
===
ويقول ستاو :
الفطنة هي المقدرة على رؤية الأشياء كماهي
وعلى فعل الأشياء كما ينبغي .
===
ويقول روجر فريتس :
تنشئ المؤسسات المتميزة ثقافة تعليمية
تشجع كلاً من الخبرة الفردية والعمق المؤسسي .
===
ويقول أيضاً :
النجاح والفشل يأتيان من نبع واحد : الرغبة في الإنجاز
ولكن مجرد تجنب الفشل لايعد في حد ذاته نجاحاً .
===
ويقول بيرل إس باك :
كل خطأ جسيم يمر بلحظة وجيزة
يمكن فيها استرجاعه وربما علاجه .
===
ويقول هنري فورد :
الفشل هو الفرصة الوحيدة التي تتيح لك البدء من جديد على نحو أكثر ذكاءً .
===
ويقول هاج داونز :
لقد اكتشفت أن هناك طريقة واحدة لمعالجة الخوف
وهي أن تخرج وتخيف نفسك .
~~~
يقول فريتس :
إن لم تكن تدري إلى أين أنت ذاهب
فأي طريق سيؤدي بك إلى هناك .
===
ويقول :
الحذر المبالغ فيه
قد يكون أسوأ
من مغبات الخطر .
===
ويقول :
عندما تفوض فأنت تجازف
وعندما لاتجازف فأنت تموت .
===
ويقول آر إتش . جرانت :
عندما توظف أناساً أذكى منك
تثبت أنك أذكى منهم .
~~~
~~
ومع ومضات جديدة :
يقول روجر فريتس :
لاشئ أكثر إحراجاً من مشاهدتك لرئيسك
وهو يفعل شيئاً أكدت له عدم إمكان فعله .

=-=-=

ويقول :
من يتصرف بدافع الخوف يظل خائفاً
ومن يتصرف بدافع الثقة بالنفس يتطور .

=-=-=

ويقول جان كارلسون :
لايولد الناس متحلين بالثقة بالنفس .
وأهم دور للقائد هو غرس الثقة بالنفس في رجاله .

=-=-=

ويقول هوبرت همفري :
حسناً ياصديقي , ليس مايأخذونه منك هو المهم ,
بل المهم هو ماتفعله بما يتبقى لديك .

=-=-=

ويقول روجر :
المعرفة أمر جيد
والإرادة شئ أفضل
أما التصرف
فهو أفضل الثلاثة .

~~~

يقول رجور فريتس :
إن وظيفة المدير المحترف ليست أن يحب الناس , ولايغير الناس
بل أن يستفيد من نقاط قوتهم في العمل , وسواء أكان المرء
راضياً عن الناس أو الطريقة التي يؤدن بها أعمالهم غير راض
فإن أداءهم هو الشئ الوحيد الذي يهم .

= = =

ويقول سيدني فيليبس :
إننا نزداد قوة عندما ندرك أن يد العون
التي نحتاجها توجد في نهاية ذراعنا .

= = =

ويقول لاوتسي :
ذكي من يعرف الآخرين
متنور من يعرف نفسه .

~~~
يقول بيتر دراكر :

الأداء شئ أكبر من مجرد النتيجة النهائية
فهو أن تكون قدوة ناصحاً
وهذا يقتضي الأمانة .

~~~~
ويقول روجر فريتس :
بات من الواضح تماماً أن عدد الأشخاص الجديرين بالترقي
الذين يلتزمون بالعمل لدى مؤسسة واحدة يقلون يوماً بعد يوم
وإذا لم تتوطد دعائمهم سريعاً في وظيفة رئيسية
فإن كثيراً منهم يتركون العمل ليؤسسوا في أغلب الأجوال شركات خاصة بهم .

~~~
ويقول جولد سميث :
إلقاء موعظة بتصرفاتك
أفضل من إلقائها
بشفتيك .

~~~
ويقول :
إن القادة الفعالين
لايثيرون الفزع .

~~~
ويقول :
السعادة لاتعني غياب الصراع
بل القدرة على مجاراته .

~~~
ويقول :
التعاون
كلمة مكونة من ثلاثة
أحرف (نحن)
ّ/
يقول فريتس :
تعامل مع وظيفتك بجدية
ومع نفسك ببساطة
~~~
ويقول أيضاً :
من بين كل الأشياء التي ترتديها
يعد تعبيرك هو الأهم .
~~~
*ويقول :
أعظم قيمة للسكوت
تكون عندما تسكت طويلاً
حتى تتعرف على الحقائق كلها
قبل أن تتحدث .
~~~

= إن الشخص الذي يصغي باستمرار متفهماً
هو الشخص الذي يقبل الناس على الإصغاء إليه .

= الإصغاء عمل شاق
يتطلب خرجاً كبيراً من الطاقة
فمن يصغون بفعالية
يشعرون بزيادة في ضربات القلب
وسرعة في تدفق دورتهم الدموية
وارتفاع في درجة حرارتهم .

= ويقول ايبيكتيتوس :
جعل الله للإنسان لساناً واحداً وأذنين اثنتين
كي يسمع ضعف مايتكلم .